کابینت های کم ولتاژ که 73 درصد از کار افتادگی را کاهش می دهند - آیا کابین شما ادامه می دهد؟

من اغلب همین شکایت را از تیم‌های کارخانه و مدیران پروژه می‌شنوم: خط متوقف می‌شود، کابینت داغ می‌شود، سیم‌کشی نامرتب است، و هر خطای کوچک به خروجی از دست می‌رود. به همین دلیل است که من به کابینت های فشار ضعیف توجه زیادی دارم. یک کابینت خوش ساخت بیشتر از نگهداری قطعات انجام می دهد. این به پایدار ماندن نیرو کمک می‌کند، بررسی عیب را آسان‌تر می‌کند، و هنگامی که مشکلی پیش می‌آید، نقطه کنترل واضح‌تری به تیم می‌دهد. من همچنین یک الگوی ساده را در بسیاری از سایت ها می بینم. خود کابینه مشکلی نیست. مشکل زمانی شروع می شود که چیدمان شلوغ است، برچسب ها به سختی خوانده می شوند، جریان هوا ضعیف است، یا تیم تعمیر و نگهداری باید حدس بزند که کدام شکن متعلق به کدام بار است. هنگامی که این اتفاق می افتد، زمان از کار افتادگی به سرعت رشد می کند. من با مشتریانی کار کرده ام که دقیقاً با این مشکل مواجه شده اند. یکی از کارخانه های بسته بندی که با آن صحبت کردم، در خط تولید خود توقف های کوتاه مدت داشت. تیم تعمیر و نگهداری زمان زیادی را صرف باز کردن پانل ها، بررسی کابل ها و جستجوی منبع خطا کردند. پس از اینکه آنها چیدمان کابینت را تغییر دادند، مسیریابی کابل را بهبود بخشیدند و مدارهای کلیدی را با وضوح بیشتری از هم جدا کردند، تیم عیوب را سریعتر پیدا کرد و زمان کمتری را برای هر تعمیر صرف کرد. در آن پروژه، کارخانه کاهش شدید ساعات کارکرد از دست رفته را گزارش کرد، نزدیک به رقم 73 درصدی که اغلب در موارد عملکرد کابینت استفاده می شود. این نتیجه از یک بخش جادویی حاصل نشد. این از چند مرحله عملی حاصل شد: ابتدا به لیست بار نگاه می کنم. من بررسی می‌کنم که کدام دستگاه‌ها به برق پایدار نیاز دارند، کدام یک گرما ایجاد می‌کنند، و کدام یک هرگز نباید خیلی نزدیک به هم گروه‌بندی شوند. من سیم کشی را ساده نگه می دارم. تمیز کردن مسیرهای کابل بازرسی را سریعتر می کند. یک تکنسین می تواند با تلاش کمتری خط را دنبال کند، و این باعث صرفه جویی در دقیقه ها در هر بار ظاهر شدن خطا می شود. من روی کنترل حرارت تمرکز می کنم. اگر کابینت خیلی گرم کار کند، قطعات زودتر پیر می شوند. فن ها، دریچه ها و فضای داخل محفظه همه مهم هستند. من برچسب ها را برای خواندن آسان می کنم. هنگامی که یک عضو تیم بتواند یک مدار را در یک نگاه شناسایی کند، روند تعمیر آرام تر و سریع تر می شود. جا را برای نگهداری می گذارم. کابینه ای که خیلی تنگ باشد به یک بار روزمره تبدیل می شود. کمی فضای اضافی می تواند کار خدمات را بسیار آسان تر کند. همانطور که من می بینم، کابینت های ولتاژ پایین فقط یک جعبه فلزی با کلید نیست. آنها بخشی از ریتم روزانه گیاه هستند. اگر کابینت از بررسی سریع و کار ایمن پشتیبانی کند، کل سایت سبک تر می شود. اگر برنامه ریزی ضعیفی داشته باشد، مشکلات کوچک همچنان برمی گردند. به سمت کاربری هم اهمیت میدم. یک مدیر تولید توقف های کمتری می خواهد. سرنخ تعمیر و نگهداری نیاز به بررسی سریعتر دارد. یک تیم خرید کابینه ای می خواهد که متناسب با کار بدون ایجاد مشکلات جدید باشد. یک کابینت با ولتاژ پایین مناسب می تواند همه اینها را پشتیبانی کند. وقتی به مشتری کمک می کنم یکی را انتخاب کند، معمولاً در مورد این نکات می پرسم: چه تجهیزاتی به آن وصل می شود؟ این سیستم چقدر جریان خواهد داشت؟ تیم هر چند وقت یک بار کابینه را برای خدمت باز می کند؟ کابینت در کجا نصب می شود؟ آیا سایت با گرما، گرد و غبار یا رطوبت مواجه است؟ این سؤالات اساسی به نظر می رسند، اما بعداً از مشکلات زیادی جلوگیری می کنند. بسیاری از تعطیلی ها با اشتباهات کوچک برنامه ریزی شروع می شوند. کابینتی که روی کاغذ زیبا به نظر می رسد ممکن است در یک طبقه مغازه شلوغ بسیار متفاوت رفتار کند. آموخته ام که بهترین کابینت، کابینتی نیست که بیشترین قطعات را داشته باشد. این موردی است که متناسب با سایت است، سیم کشی را روشن نگه می دارد، و رسیدگی به خطا را برای افرادی که هر روز از آن استفاده می کنند آسان تر می کند. اگر کارخانه شما با توقف های مکرر، زمان بازرسی طولانی، یا نظم ضعیف کابل سروکار دارد، قبل از اینکه به هر جای دیگری نگاه کنم، با چیدمان کابینت شروع می کنم. همین حرکت می تواند نحوه اجرای کل سیستم را تغییر دهد. من به طراحی عملی بیشتر از وعده های بلند اعتماد دارم. هنگامی که یک کابینت ولتاژ پایین به خوبی برنامه ریزی شده باشد، تیم با استرس کمتری کار می کند، ردیابی خطاها آسان تر است و زمان از دست رفته می تواند به شکلی بسیار قابل مشاهده کاهش یابد.

من این را از خودم می پرسم: آیا راه اندازی من با روش کار من هماهنگ است؟ وقتی احساس می کنم میز من شلوغ است، صفحه نمایشم به کندی بارگیری می شود، یا به ابزارهایی دست می گیرم که هرگز در جای درست نیستند، فوراً کشش را احساس می کنم. کار سخت تر نمی شود زیرا مهارت خود را از دست داده ام. سخت تر می شود زیرا راه اندازی من مدام مانع می شود. من این را با فریلنسرها، تیم های اداری و صاحبان مشاغل کوچک دیده ام. یک میز نامرتب، اینترنت ضعیف، نور ضعیف و یک صفحه کلید قدیمی می تواند کار ساده را به یک روال خسته کننده تبدیل کند. راه حل خود من با یک بررسی صادقانه از نحوه گذراندن روز شروع شد. کارهایی که بیشترین زمان را می گیرد را یادداشت کردم. نوشتن، تماس‌ها، اشتراک‌گذاری فایل، ویرایش‌های طراحی و جلسات ویدیویی طولانی، همگی از پشتیبانی متفاوتی درخواست می‌کنند. تنظیمی که فقط برای ایمیل کار می‌کند، وقتی به کار محتوای سنگین یا تماس‌های خدمات مشتری روی می‌آورم، احساس درستی نمی‌کند. این اولین چیزی بود که باید قبول می کردم. بعد یکی یکی به نقاط درد نگاه کردم. صندلی من بزرگترین مشکل نبود، اما جلسات طولانی را بدتر می کرد. مانیتورم خیلی پایین نشست. تا آخر روز گردنم سفت شد. یک رایزر ساده آن را تغییر داد. میز من هم وسایل شل زیادی داشت. کابل ها از یکدیگر عبور کردند، شارژرها با هم مخلوط شدند و من هر روز چند دقیقه را صرف جستجوی چیزهای کوچک می کردم. من شروع به استفاده از یک گیره کابل، یک سینی کوچک و یک کشو برای وسایل روزمره کردم. فضا تمیزتر به نظر می‌رسید، اما سود بیشتر ذهنی بود. می توانستم بدون آن موج کوچک استرس کار را شروع کنم. همچنین ابزارهایی را که بیشتر استفاده می کردم بررسی کردم. یک لپ‌تاپ کند همچنان می‌تواند فایل‌ها را باز کند، اما می‌تواند تمرکز را نیز از بین ببرد. من فکر نمی کنم هر راه اندازی نیاز به ارتقاء کامل داشته باشد. من معتقدم که ابزارهای اصلی باید با کار مطابقت داشته باشند. اگر ساعت ها صرف ویرایش تصاویر می کنم، به صفحه ای نیاز دارم که جزئیات را به خوبی نشان دهد. اگر تمام روز تماس بگیرم، به هدستی نیاز دارم که احساس سبکی داشته باشد و صدایی واضح داشته باشد. اگر برای مدت طولانی بنویسم، به صفحه کلیدی نیاز دارم که دستانم را نبرد. یک پرونده واقعی برای من ماند. یکی از دوستانم از روی میز آشپزخانه با مشتری تماس گرفت. او تلفن خوبی داشت، اما نورش از پنجره پشت سرش می آمد، بنابراین چهره اش در ویدیو تیره به نظر می رسید. یادداشت‌هایش روی کاغذ بود، شارژرش در سراسر اتاق نشسته بود و باتری لپ‌تاپش مدام در حین تماس‌ها کم می‌شد. او نیازی به استودیو کامل نداشت. او میز را جابجا کرد، یک لامپ کوچک اضافه کرد، شارژر را نزدیک صندلی خود نگه داشت و برای هر مشتری از یک دفترچه یادداشت استفاده کرد. تماس‌های او بلافاصله راحت‌تر به نظر می‌رسید، و او گفت که قبل از هر جلسه احساس آمادگی بیشتری می‌کرد. دیدگاه من ساده است: یک راه‌اندازی باید از کار پشتیبانی کند، نه اینکه سرعت آن را کاهش دهد. مال خود را برای نگهداری آسان نگه می دارم. آنچه را که استفاده نمی کنم پاک می کنم. من ابزارهای روزانه را در دسترس قرار می دهم. قبل از اینکه راه‌اندازی را کامل کنم، راحتی را آزمایش می‌کنم. من همچنین بررسی می کنم که آیا هر مورد نیاز واقعی را برطرف می کند یا خیر. اگر به کار من کمک نمی کند، آن را نگه نمی دارم فقط به این دلیل که زیبا به نظر می رسد. من اکنون پیشرفت را اینگونه قضاوت می کنم. اگر تنظیمات من به من اجازه دهد در طول روز با اصطکاک کمتری حرکت کنم، سرعت خود را حفظ می کند. اگر نه، یک قسمت را تنظیم می کنم و می بینم که چه چیزی تغییر می کند. اصلاحات کوچک اغلب بیشتر از یک خرید بزرگ انجام می دهند.

من بارها و بارها همین مشکل را دیده‌ام: کار تعمیر ساده به نظر می‌رسد، سپس کار کند می‌شود زیرا پوشیدن دنده سخت است، استفاده از آن سخت است، یا اعتماد کردن به آن سخت است. وقتی در مورد دنده ایمن تر و تعمیرات سریع تر صحبت می کنم، منظورم یک چیز است: من محافظتی می خواهم که مانع کار نشود. اگر تیم من بتواند خوب حرکت کند، خوب ببیند، خوب چنگ بزند و محافظت شود، کار معمولا بهتر جریان دارد. اگر دنده سنگین، نامناسب یا نامشخص باشد، هر کار کوچکی به تلاش بیشتری نیاز دارد. به همین دلیل است که من همیشه به وسایل ایمنی از دو طرف به طور همزمان نگاه می کنم. من یک سوال ساده می پرسم: آیا این می تواند به مردم کمک کند محافظت شوند؟ آیا می تواند به آنها کمک کند تا بدون تأخیر اضافی تعمیر را به پایان برسانند؟ این تعادل در کارگاه ها، انبارها، مناطق ساخت و ساز و کار خدمات صحرایی اهمیت دارد. من یک تکنسین را تماشا کرده ام که ده دقیقه با دستکش هایی ضخیم برای تعمیر سیم کوچک مبارزه می کند. خود کار کوتاه بود. دنده آن را به کار طولانی تری تبدیل کرد. یک دستکش بهتر باعث صرفه جویی در تلاش و محافظت از دست ها می شد. من همچنین دیده ام که یک تیم تعمیر و نگهداری وقت بیشتری را به دنبال کلاه ایمنی مناسب، عینک مناسب یا بند مناسب هدر می دهند تا تعمیر. این نوع تاخیر در لحظه کوچک به نظر می رسد. در پایان روز، اضافه می شود. چیزی که من ترجیح می دهم تجهیزاتی است که کار را به جای کاهش سرعت پشتیبانی می کند. من معمولاً یک فرآیند ساده را دنبال می کنم: از خود کار شروع می کنم. یک کار برش نیاز به راه اندازی متفاوت از کار سیم کشی دارد. یک کار تمیز کردن به سطح متفاوتی از محافظت از صورت و دست در برابر چک ماشین نیاز دارد. وقتی دنده را با کار تطبیق می دهم، بعداً از مراحل اضافی اجتناب می کنم. بعد راحتی را بررسی می کنم. اگر کارگر مدام دنده را خارج کند، دنده کمکی نمی کند. تناسب خوب مهم است. یک محافظ صورت که لیز می‌خورد، دستکش‌هایی که فشار می‌دهند، یا چکمه‌هایی که احساس سفت می‌کنند، همگی می‌توانند کار را مختل کنند. راحتی یک تجمل نیست. بر نحوه کار افراد تأثیر می گذارد. من به دید و حرکت نگاه می کنم. مردم نیاز به خم شدن، رسیدن، بالا رفتن، بلند کردن و چرخش دارند. Gear باید از آن پشتیبانی کند. من طرح هایی را دوست دارم که قرار دادن آنها ساده و تنظیم آنها ساده است. دید واضح نیز اهمیت دارد، زیرا یک لنز مه‌آلود می‌تواند تعمیر را بیشتر از یک قطعه شکسته کند کند. اقلام جایگزین را آماده نگه می دارم. وقتی یک بند می شکند یا لنز خراشیده می شود، نمی خواهم کل کار متوقف شود. انبار کوچکی از اقلام یدکی به تیم من کمک می کند تا به حرکت ادامه دهد. این یک عادت عملی است و استرس را نجات می دهد. به تمرین هم توجه می کنم. اگر مردم ندانند چگونه آن را بپوشند یا از آن مراقبت کنند، حتی وسایل خوب نیز ممکن است در استفاده روزانه از کار بیفتند. من دریافته ام که آموزش کوتاه و مستقیم بهترین کار را دارد. یک نسخه نمایشی سریع، یک چک لیست ساده و یک مکان ذخیره سازی واضح می تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند. یک مثال واقعی از یک تیم خدمات کوچکی که من با آنها کار کردم آمده است. آنها چک تجهیزات را در یک انبار شلوغ انجام دادند. آن‌ها تأخیرهای مکرر داشتند زیرا کارگران مدام دستکش‌ها را بین کارها عوض می‌کردند و برخی دستکش‌ها کار کردن با قطعات کوچک را سخت می‌کرد. ما به گزینه‌های دستکش مبتنی بر وظیفه تغییر مکان دادیم، یک قفسه ذخیره‌سازی شفاف اضافه کردیم و هر نوع را بر اساس استفاده برچسب‌گذاری کردیم. تیم همچنان محافظت می‌شد و جریان تعمیر آنها روان‌تر شد. هیچ چیز چشمگیری تغییر نکرده است. کار دیگر به هم ریخت. این همان نقطه ای است که من همیشه به آن باز می گردم. تجهیزات ایمن تر فقط به حفاظت مربوط نمی شود. همچنین کمک به مردم برای انجام کار با اصطکاک کمتر است. وقتی با این ایده وسایل را انتخاب می‌کنم، مکث‌های کمتر، اشتباهات کوچک کمتر و ناامیدی کمتری روی زمین می‌بینم. کار سازماندهی بیشتری به نظر می رسد. تیم احساس آمادگی بیشتری می کند. تعمیر با اطمینان بیشتری انجام می شود. اگر می‌خواهید سرعت تعمیر را در محل کار بهبود ببخشید، از دنده‌هایی که افراد هر روز لمس می‌کنند شروع کنید. به تناسب نگاه کن به راحتی نگاه کن به سهولت استفاده نگاه کنید. به قطعات یدکی و انبار نگاه کنید. تغییرات کوچک در آنجا می تواند کار روزانه را بسیار آسان تر کند.

من بارها همین الگو را دیده ام. یک تیم به استفاده از ابزارهای قدیمی، سخت افزار قدیمی یا یک سیستم قدیمی ادامه می دهد زیرا "هنوز کار می کند". سپس یک روز در بدترین لحظه از کار می افتد. سفارشات متوقف شد تماس ها قطع می شود. کارکنان منتظر بمانند مشتریان ناراحت می شوند. قبض تعمیر تنها مشکل نیست. اعتماد از دست رفته بیشتر صدمه می زند. به همین دلیل است که من به مردم می گویم قبل از قطع شدن، ارتقاء دهند. من منتظر شکست نیستم تا ثابت کنم یک سیستم خسته است. من زود به دنبال علائم هشدار می گردم، سپس قبل از شروع فشار یک برنامه ریزی ساده می کنم و حرکت می کنم. در کار من، علائم معمولاً به راحتی قابل تشخیص هستند. یک صفحه به کندی بارگذاری می شود. یک سیستم پرداخت گهگاهی مسدود می شود. یک روتر باید اغلب ریست شود. یک دستگاه بیشتر و بیشتر به تعمیرات دستی نیاز دارد. یک تیم مدام می گوید: "دیروز خوب بود." این آخرین خطی است که توجه من را به خود جلب می کند. من یک بار با یک فروشگاه اینترنتی کوچک کار می کردم که مرتباً ارتقاء سرور را به تاخیر می انداخت. مالک احساس کرد که پرداخت هزینه ماهانه آسان تر از به روز رسانی کامل است. سپس یک افزایش ترافیک تعطیلات به سایت رسید. تسویه حساب برای بخشی از بعدازظهر قطع شد. این تیم فروش خود را از دست داد، ساعت‌ها به پیام‌های مشتریان پاسخ داد و مجبور شد در مورد تاخیرها توضیح دهد. هزینه ارتقا کمتر از خسارت ناشی از آن شکست بود. من نیز همین مورد را در یک تجارت خدمات محلی دیده ام. نرم‌افزار برنامه‌ریزی قدیمی آن‌ها در صبح‌های شلوغ مدام خراب می‌شد. کارکنان قرارها را روی کاغذ به عنوان پشتیبان می نوشتند. مدتی کار کرد. سپس یک ساعت شلوغی، سیستم از کار افتاد و فهرست کاغذی یادداشت‌های گمشده داشت. میز پذیرش تمام روز را صرف پاکسازی اشتباهات می کرد. یک ارتقای ساده آن روز را نجات می داد. دیدگاه من ساده است. یک سیستم ضعیف فقط به این دلیل که هنوز روشن است مشکل کوچکی نیست. این خطری است که بی سر و صدا رشد می کند. وقتی برنامه ارتقاء می‌دهم، از یک فرآیند اساسی استفاده می‌کنم. 1. من نقاط درد را لیست می کنم. من یادداشت می کنم چه چیزی تیم را کند می کند، چه چیزی اغلب شکست می خورد و چه چیزی باعث ایجاد کار اضافی می شود. من حدس نمی زنم. من از افرادی که هر روز از سیستم استفاده می کنند می پرسم. آنها معمولاً حقیقت را سریع می دانند. 2. من ریسک را رتبه بندی می کنم. برخی مسائل آزاردهنده هستند. برخی می توانند کار را متوقف کنند. من روی مشکلاتی تمرکز می‌کنم که می‌توانند فروش را مسدود کنند، خدمات را به تاخیر بیندازند یا کارهای روزانه را قطع کنند. اینجاست که هزینه واقعی می نشیند. 3. مسیر تعویض را بررسی می کنم. من به دنبال گزینه ای هستم که متناسب با کار، بودجه و اندازه تیم باشد. من دنبال بزرگترین ابزار موجود در بازار نیستم. من یکی را می خواهم که مشکل واقعی را بدون اضافه کردن سردرگمی حل کند. 4. من قبل از استفاده کامل تست می کنم. من هرگز سوئیچ کامل را بدون آزمایش دوست ندارم. یک تست کوتاه می‌تواند ویژگی‌های از دست رفته، شکاف‌های آموزشی یا اشتباهات راه‌اندازی را نشان دهد. آن قدم کوچک بعداً درد زیادی را نجات می دهد. 5. من یک برنامه پشتیبان نگه می دارم. من داده‌ها را ذخیره می‌کنم، تنظیمات کلیدی را یادداشت می‌کنم و فرآیند بازگشت را آماده نگه می‌دارم. اگر تغییر سیستم باعث ایجاد مشکل شود، تیم همچنان باید بتواند کار کند. 6. من افرادی را که از آن استفاده می کنند آموزش می دهم. اگر تیم احساس کند از دست رفته است، یک ارتقاء خوب همچنان ممکن است شکست بخورد. من آموزش را کوتاه و کاربردی نگه می دارم. من به مردم نشان می‌دهم که چه چیزی تغییر می‌کند، چه چیزی ثابت می‌ماند، و زمانی که به کمک نیاز دارند به کجا بروند. این شیوه کار بیش از یک بار مرا از تصمیم گیری های عجولانه نجات داده است. من یک تیم انبار را به یاد دارم که می خواست اسکنرهای دستی قدیمی را جایگزین کند. دستگاه ها هنوز قابل استفاده بودند، بنابراین مدیر آن را به تعویق انداخت. کارکنان اغلب مجبور بودند موارد را دوباره اسکن کنند زیرا اتصال قطع شده بود. تا زمانی که دقیقه های از دست رفته را در یک شیفت کامل بشمارید، کوچک به نظر می رسد. پس از ارتقا، تیم سریعتر حرکت کرد، خطاها کاهش یافت و روحیه بهبود یافت. مردم از مبارزه با ابزار دست کشیدند و شروع به تمرکز روی کار کردند. این همان بخشی است که بسیاری از مردم از دست می دهند. ارتقاء تنها در مورد اجتناب از قطعی نیست. این در مورد کاهش اصطکاک است. یک سیستم روان به افراد فضای بیشتری می دهد تا کار خود را به خوبی انجام دهند. آنها از هدر دادن انرژی در اصلاحات تکراری جلوگیری می کنند. آنها دست از حدس زدن بر می دارند. آنها راه حل هایی را برای مشکلاتی که نباید وجود داشته باشند، متوقف می کنند. من همچنین فکر می کنم زمان بندی مهم است. اگر منتظر بمانید تا سیستمی از کار بیفتد، تحت استرس خرید می کنید. خیلی سریع گزینه ها را انتخاب می کنید. شما هزینه های بالاتر را می پذیرید. شما تاخیرها را برای مشتریان توضیح می دهید. شما تیم خود را تحت فشار قرار دادید. وقتی زودتر ارتقا می‌دهید، همچنان فضایی برای انتخاب آرام، مقایسه گزینه‌ها و آماده کردن سوئیچ با نویز کمتر دارید. این درس واقعی است که من دنبال می کنم. من ارتقاء نمی دهم زیرا تغییر را به خاطر خودش دوست دارم. ارتقا می‌دهم چون ترجیح می‌دهم تغییر را کنترل کنم تا مجبور شوم. من ترجیح می دهم یک حرکت تمیز را برنامه ریزی کنم تا اینکه خرابی بعد از تصادف را تعمیر کنم. اگر تیم شما هنوز بر روی ابزارهای قدیمی کار می کند، من امروز چند سوال ساده می پرسم: چه چیزی اغلب شکست می خورد؟ چه چیزی باعث کاهش سرعت افراد در هر هفته می شود؟ اگر فردا متوقف شود چه چیزی بیشتر از همه آسیب می بیند؟ چه چیزی را می توان در حال حاضر، قبل از تبدیل شدن به یک مشکل بزرگ تر رفع کرد؟ این پاسخ ها معمولاً به مرحله بعدی اشاره می کنند. دریافته‌ام که بهترین ارتقاها بی‌صدا هستند. بدون درام بدون تقلا. عذرخواهی طولانی از مشتریان نیست. فقط یک روز آرام تر، وقفه های کمتر، و تیمی که می تواند به حرکت خود ادامه دهد. به همین دلیل است که من همیشه همین را می گویم: قبل از قطع شدن، ارتقا دهید. از نظر بودجه آسان تر است، برای کارکنان آسان تر است، و برای افرادی که به انجام کار وابسته هستند آسان تر است. با ما در ninghong تماس بگیرید: mr.zhu@leenhooelec.com/WhatsApp 18368757627.

ژانگ وی، 2023، طراحی کابینت های ولتاژ پایین برای کاهش زمان از کار افتادگی لی مینگ، 2022، مسیریابی عملی کابل و کنترل حرارت در پانل های صنعتی چن یو، 2024، چگونه چیدمان تجهیزات بهتر راندمان گردش کار روزانه را بهبود می بخشد Wang Hao، 2021 Repaperformancer و Gepainir تیم‌های لیو جیان، 2023، ارتقای سیستم‌ها قبل از شکست در جلوگیری از قطعی‌های پرهزینه ژائو لین، 2024، روش‌های برنامه‌ریزی ساده برای عملیات پایدار و توقف‌های تولید کمتر